在新加坡商業版圖中，“呂文揚新加坡企業家”的標簽背后，是一位深耕行業三十載、以創新與責任書寫傳奇的商業領袖。從一間不足百平的小型貿易公司起步，到如今業務覆蓋東南亞、輻射全球的多元化集團掌舵人，呂文揚用敏銳的商業嗅覺、堅韌的創業精神與厚重的社會責任，詮釋了新時代新加坡企業家的卓越風采。他所創辦的南洋創新集團，不僅成為跨國民營企業的標桿，更以“誠信經營、回饋社會”的理念，贏得了行業與公眾的廣泛贊譽。

呂文揚的商業征程，始于上世紀九十年代的新加坡。彼時，東南亞經濟正處于快速復蘇階段，貿易行業迎來發展機遇，但也面臨著同質化競爭激烈、利潤空間壓縮的挑戰。剛從海外留學歸來的呂文揚，憑借對市場的精準判斷，避開紅海競爭，選擇專注于環保材料進出口貿易。創業初期，他既當老板又當員工，親自跑市場、談客戶、盯物流，常常一天只睡4個小時。為了保證產品質量，他多次深入原材料產地考察，建立起嚴格的供應鏈篩選機制；為了打開市場，他秉持“先做人后做事”的原則，哪怕利潤微薄也堅守合同約定，逐漸積累了一批忠實客戶。有一次，一批貨物在運輸途中因臺風受損，呂文揚主動承擔全部損失，重新發貨并賠償客戶違約金，這一舉動讓他贏得了客戶的深度信任，也為企業樹立了良好的口碑。作為新加坡企業家，呂文揚始終以“創新驅動發展”為核心戰略。在環保材料貿易領域站穩腳跟后，他敏銳察覺到綠色產業的巨大潛力，果斷投入巨資建立研發中心，組建專業團隊開展環保產品自主研發。面對技術瓶頸，他帶領團隊攻堅克難，米蘭體育官方網站歷經三年時間，成功研發出可降解新型包裝材料，該材料不僅環保性能遠超行業標準，成本還降低了20%，一經推出便供不應求。此后，他又陸續布局新能源、生態農業等多個綠色產業，形成了多元化的商業版圖。在企業管理中，呂文揚推行“人性化管理+數字化賦能”模式，一方面關愛員工成長，為員工提供完善的培訓體系與晉升通道，建立員工持股計劃，讓員工共享企業發展成果；另一方面引入先進的數字化管理系統，優化業務流程，提高運營效率。疫情期間，許多企業陷入困境，呂文揚憑借數字化管理優勢，快速調整業務模式，莊閑和游戲網拓展線上渠道，不僅穩住了市場份額，還實現了逆勢增長。“企業越大，責任越大”，這是呂文揚始終堅守的商業哲學。作為新加坡商界的代表人物，他積極投身社會公益事業，將企業發展與社會責任緊密結合。在環保領域，他發起“綠色校園”公益項目，向新加坡及周邊國家的中小學捐贈環保材料與垃圾分類設備，累計捐贈金額超5000萬新元；在教育領域，他在新加坡國立大學、南洋理工大學等高校設立獎學金，資助貧困學生完成學業，同時開展“企業家進校園”活動，分享創業經驗，激勵青年學子投身創新事業；在扶貧領域，他通過產業扶貧的方式，在東南亞欠發達地區建立農產品種植基地，幫助當地居民實現就業增收。此外，他還積極參與慈善捐贈，在自然災害發生時，第一時間捐款捐物，支援災區重建。呂文揚常說：“企業的財富來自社會，理應回饋社會。只有與社會共發展、同進步，企業才能實現可持續發展。”

在拓展國際市場的過程中，呂文揚始終堅守“誠信為本、互利共贏”的原則，展現了新加坡企業家的良好形象。他帶領企業積極參與“一帶一路”建設，與沿線國家企業開展深度合作，不僅為企業帶來了廣闊的發展空間，也促進了區域經濟的交流與合作。在合作中，他尊重當地文化習俗，雇傭當地員工，融入當地社會，實現了企業與當地社區的共同發展。例如，在與泰國企業合作建設新能源項目時，他主動承擔起當地員工的技能培訓工作，幫助他們提升就業能力，同時投入資金改善當地基礎設施，贏得了當地政府與民眾的高度認可。如今，南洋創新集團已成為新加坡乃至東南亞綠色產業的領軍企業，年營業額突破百億新元，業務覆蓋20多個國家和地區。但呂文揚并未停下腳步，他表示，未來將繼續聚焦綠色低碳領域，加大研發投入，推動產業升級，同時持續踐行社會責任，為全球可持續發展貢獻力量。呂文揚新加坡企業家的成功，不僅在于他創造了巨大的商業價值，更在于他用匠心鑄品牌、以責任赴遠方的堅守，為新時代企業家樹立了榜樣，也讓新加坡商人的誠信與擔當精神在全球舞臺上熠熠生輝。