自從張水華果斷辭職后，這位曾經(jīng)的護(hù)士如今投身于馬拉松訓(xùn)練。她的訓(xùn)練量明顯增加，和以前偷偷摸摸、匆忙忙的狀態(tài)完全不同。過去，她的訓(xùn)練比賽總是在壓力和低調(diào)中進(jìn)行，不僅要看他人臉色，還常常是打著自己的小算盤。然而，現(xiàn)在的她可以大大方方、心安理得地進(jìn)行訓(xùn)練，心中沒有負(fù)擔(dān)，能夠全身心地投入到比賽中。她放下了一些小利益的牽絆，換來的是更大的自由和更廣闊的發(fā)展空間。 {jz:field.toptypename/} 展開剩余24% 說實(shí)話，對(duì)于張水華的這一系列舉動(dòng)，個(gè)人覺得完全可以理解。每個(gè)人都有自己的人生規(guī)

1、數(shù)字化需求分析 2、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃 3、數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì) 4、數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞以下幾個(gè)方面開展： 組織發(fā)展：針對(duì)組織臃腫、跨部門協(xié)同弱等問題，通過數(shù)字化手段優(yōu)化組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化審批流程，提升組織效率。 薪酬管理：解決薪酬管理規(guī)則與執(zhí)行偏差、薪酬結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一等問題，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬管理平臺(tái)，提升薪酬管理的科學(xué)性和效率。 績(jī)效管控：針對(duì)績(jī)效目標(biāo)分解不合理、考核數(shù)據(jù)收集依賴線下等問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的線上收集與分析，強(qiáng)化績(jī)效過程管控。 人才發(fā)展：完善人才全生命周期管理系統(tǒng)，建

AIAgent浪潮正重塑產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)版圖，通用能力如何與前沿技術(shù)融合？本文深挖54份頂級(jí)企業(yè)JD，揭示Agent產(chǎn)品經(jīng)理的六大核心發(fā)現(xiàn)：從通用能力護(hù)城河到專崗崛起，從技術(shù)架構(gòu)理解到非確定性評(píng)估，2026年將成為轉(zhuǎn)型黃金窗口期。帶你穿透焦慮，抓住AI時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化密碼。 正在尋求入行或轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理朋友們，面對(duì)AIAgent席卷而來的浪潮，你是否也在焦慮： 企業(yè)對(duì)Agent產(chǎn)品經(jīng)理有哪些能力要求？ 做傳統(tǒng)產(chǎn)品的能力還適用嗎？ 我沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是不是沒有機(jī)會(huì)了？ 現(xiàn)在入行/轉(zhuǎn)型還來的及嗎？ 這

2026年全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議的部署，預(yù)示著中國污水處理行業(yè)正站在一個(gè)深刻的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)上。以新版《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》于2026年3月1日的正式實(shí)施為標(biāo)志，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展邏輯正從過去粗放式的“總量控制”和規(guī)模擴(kuò)張，全面轉(zhuǎn)向以“精準(zhǔn)管控”和“綠色轉(zhuǎn)型”為核心的高質(zhì)量發(fā)展新階段。在“十五五”開局之年，這一系統(tǒng)性變革不僅重新定義了行業(yè)的監(jiān)管框架與技術(shù)路徑，更催生了結(jié)構(gòu)性的萬億級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。理解并把握這一由政策強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)、技術(shù)與資金深度協(xié)同的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是環(huán)保行業(yè)企業(yè)管理者到一線技術(shù)人員的共同

搜狐娛樂專稿（林真心/文）2025年的影視行業(yè)版圖上，短劇不再是邊緣補(bǔ)充，而是市場(chǎng)熱度的核心關(guān)鍵詞。 與此同時(shí)，頭部短劇演員集體破圈。擺脫了“演技模式化”“賺快錢”的刻板印象，他們從影視工業(yè)流水線上一閃而過的“快消品”，逐漸邁入主流視野、形成成熟飯圈，也獲得了長(zhǎng)劇市場(chǎng)的青睞。 表面的流量涌動(dòng)之下，一套圍繞短劇演員的行業(yè)生態(tài)正在重構(gòu)。 從主流電影節(jié)的紅毯到時(shí)尚盛典、各大頒獎(jiǎng)典禮，短劇演員強(qiáng)勢(shì)出擊；線下追“短”的粉絲群體持續(xù)壯大，造星鏈條迅速補(bǔ)完。至于演員自身，則在流量裹挾與專業(yè)野心的拉扯中，摸索

為什么在2025年油電切換加速，眾多合資車企銷量下滑、喪城失地的大背景下，上汽大眾仍能穩(wěn)住百萬級(jí)規(guī)模不動(dòng)搖？為什么合資車企一些戰(zhàn)略車型“上市即巔峰”，但熱銷和新鮮感只能維持三個(gè)月半年？為什么上汽大眾2026年要一口氣推出6款新能源車，押寶集團(tuán)化作戰(zhàn)而摒棄按部就班的“添油”戰(zhàn)術(shù)？ 答案一句話概括：合資車企要真正轉(zhuǎn)型，不是“小修小補(bǔ)”，不靠一兩款車型的勝負(fù)成敗，而在于能否進(jìn)行一場(chǎng)從內(nèi)到外的“全鏈路升級(jí)”。 油電切換大背景下，指望一兩款車的成敗，就能拯救一家企業(yè)、一個(gè)品牌，已經(jīng)不切實(shí)際！原因在于，熱

俄羅斯“QUASA”網(wǎng)站1月11日文章，原題：中國的能源革命：從進(jìn)口國到電力強(qiáng)國短短十余年間，中國就推動(dòng)了全球能源史上最深刻的變革之一。這場(chǎng)始于應(yīng)對(duì)國家安全弱點(diǎn)的舉措，已成為一場(chǎng)全面的“能源革命”，使中國最早進(jìn)入“電力國家”時(shí)代——一個(gè)憑借電氣化和可再生能源影響經(jīng)濟(jì)與地緣政治格局的強(qiáng)國。 本世紀(jì)10年代初，中國開始了這一轉(zhuǎn)變，不僅降低了對(duì)進(jìn)口化石燃料的依賴，更打造了完善的新能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。到2025年，中國在太陽能、風(fēng)電、電池及電動(dòng)汽車領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，已使其具備抵御貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和潛在沖突的韌性。

文┃小夏 編輯┃敘言 14年職場(chǎng)生涯沒做出啥拿得出手的成績(jī)，寫文章拍視頻都沒成氣候，面對(duì)AI浪潮還滿是恐懼。 這些藏在心里的脆弱，被他一字一句寫進(jìn)了自白里。 寫作64篇僅獲2元打賞 {jz:field.toptypename/} 2025年對(duì)他來說，算是寫作產(chǎn)量很高的一年。 一共寫了64篇文章，內(nèi)容就圍繞三類，產(chǎn)品方法論、日常的牢騷和AI焦慮，還有就是怎么轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理。 本來想靠這些文章賺點(diǎn)錢，尤其是轉(zhuǎn)型指南系列，他把自己的經(jīng)驗(yàn)案例全掏出來了。 他一開始是奔著付費(fèi)閱讀去的，試了兩期之后，只有

當(dāng)《驕陽似我》的熱度突破30000斷層登頂，趙今麥飾演的聶曦光從校園暗戀的青澀少女到職場(chǎng)逆襲的堅(jiān)韌新人，再次讓觀眾看到了這位00后演員的無限可能。從《開端》里打破循環(huán)的李詩情，到《在暴雪時(shí)分》中甜度爆棚的殷果兒，再到如今駕馭大IP現(xiàn)偶的聶曦光，童星出身的趙今麥用一步步扎實(shí)的腳印，走出了一條最穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型之路，也讓外界不禁發(fā)問：這位自帶國民好感度的實(shí)力派小花，是不是已經(jīng)迎來了屬于她的全盛時(shí)代？ 童星轉(zhuǎn)型向來是娛樂圈的“高危命題”，要么困在童年濾鏡里難以突破，要么急于擺脫標(biāo)簽而用力過猛。但趙今麥的轉(zhuǎn)

2026年開年，中國經(jīng)濟(jì)拉開了“第三次命運(yùn)窗口”的大幕。風(fēng)向變了，這不僅是政策口徑上的一些修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一場(chǎng)牽動(dòng)所有普通人的結(jié)構(gòu)性大變局。 如果你還拿著“互聯(lián)網(wǎng)那一套”在找賺錢方向，那對(duì)不起，這一輪你注定會(huì)慢半拍。 我們正在親歷一場(chǎng)大國崛起的底層重構(gòu)，而普通人正在被推到命運(yùn)重新分配的窗口邊，這不是危言聳聽，而是歷史邏輯的必然回響。 中國啟動(dòng)了第三次深層經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而這可能是普通人最后一次大規(guī)模“時(shí)代紅利”窗口。 歷史早給出了線索，第一次是1978年，改革開放，土地分紅，個(gè)體戶崛起；第二次是200