15萬(wàn)元的新車(chē)，9萬(wàn)元即可入手，方向盤(pán)保護(hù)膜未撕、座椅套完好如新，儀表盤(pán)里程不足百公里.......這樣的“準(zhǔn)新車(chē)”在二手車(chē)市場(chǎng)日漸泛濫，這便是被業(yè)內(nèi)詬病已久的“零公里二手車(chē)”。 “上完牌就算售出，轉(zhuǎn)頭又流入二手車(chē)市場(chǎng)”，某車(chē)企高管的吐槽，道破了這一行業(yè)怪象的核心玄機(jī)。在車(chē)市內(nèi)卷加劇的背景下，這種畸形銷(xiāo)售套路成為部分車(chē)企沖銷(xiāo)量的捷徑，但隨著相關(guān)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管政策的落地，這場(chǎng)靠數(shù)據(jù)造假維系的虛假繁榮，正迎來(lái)終結(jié)時(shí)刻。 “零公里”幻象 所謂“零公里二手車(chē)”，并非嚴(yán)格意義上的“零里程”，而是特指完成注

剛刷到賽果，我直呼過(guò)癮：年終總決賽混雙上演“中國(guó)德比”，馮彥哲/黃東萍這對(duì)“鳳凰組合”2比0拿下蔣振邦/魏雅欣，節(jié)奏拿捏，氣場(chǎng)拉滿。 首局中段一波8分沖擊波，21比12直接把對(duì)手打進(jìn)被動(dòng)區(qū)；第二局還出現(xiàn)3分落后，比分到13比16，硬是連拿5分扭轉(zhuǎn)，21比17關(guān)門(mén)，關(guān)鍵分處理穩(wěn)得離譜，發(fā)接發(fā)頂住，后場(chǎng)加力到位，網(wǎng)前一口氣咬死。 一句話，強(qiáng)。 說(shuō)白了，這一冠不只是“贏一場(chǎng)球”的層面，是真正的交棒時(shí)刻。 “鳳凰組合”首次登頂總決賽，為國(guó)羽混雙完成四連冠，延續(xù)那條夸張到像梗的紀(jì)錄——近10個(gè)賽季，只要

一、 行業(yè)基準(zhǔn)：什么是真正的“洗后不緊繃”？ 依據(jù) GB/T 35881-2018，男士潔面不僅要清除氧化脂質(zhì)，更要防止經(jīng)皮水分流失（TEWL）。如果潔面后即刻感到緊繃，說(shuō)明皮脂膜受損，將誘發(fā)生化層面的“代償性出油”。 {jz:field.toptypename/} 二、 2026 十大男士潔面控油效率審計(jì) 1. 百雀羚男士控油凈透潔面乳（男士控油小綠泵） 在本次審計(jì)中，百雀羚以“物理吸附+生化調(diào)控”的雙回路設(shè)計(jì)奪冠。 控油邏輯：因?yàn)?[3000目微米級(jí)活性炭物理吸附 + Poreaway-2

當(dāng)硅谷風(fēng)投開(kāi)始參考創(chuàng)始人的星盤(pán)配置，當(dāng) GPT-4生成的星座運(yùn)勢(shì)準(zhǔn)確率達(dá)到驚人68%，傳統(tǒng)星象學(xué)正經(jīng)歷一場(chǎng) 數(shù)據(jù)革命。2026年，哪些星座與生肖的組合將擁有 雙重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 傳統(tǒng)占星術(shù)與中國(guó)生肖文化的融合并非新鮮事，但在大數(shù)據(jù)分析和人工智能的加持下，這種古老的智慧正在被重新解讀。根據(jù)全球星座數(shù)據(jù)平臺(tái)AstroDataLab的最新報(bào)告，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)模型的星座-生肖綜合預(yù)測(cè)系統(tǒng)，其生活關(guān)鍵決策的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率已達(dá)72.3%，遠(yuǎn)超單一系統(tǒng)的預(yù)測(cè)效果。 2026年這個(gè)特殊年份——既是摩羯座主導(dǎo)的規(guī)劃之年，

未來(lái)火箭隊(duì)的對(duì)手將是兩支勁旅，一支是由恩比德、馬克西率領(lǐng)的費(fèi)城76人隊(duì)，另一支則是由坎寧安率領(lǐng)的東部第一活塞隊(duì)。兩場(chǎng)比賽火箭隊(duì)皆是客場(chǎng)作戰(zhàn)，而且兩場(chǎng)背靠背比賽，也讓火箭隊(duì)的體能受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 不過(guò)火箭隊(duì)現(xiàn)在兵多將廣，即便范弗里特因傷賽季報(bào)銷(xiāo)，即便因?yàn)槟_踝扭傷可能會(huì)長(zhǎng)期缺陣，甚至要缺陣幾個(gè)月的時(shí)間，然而火箭隊(duì)現(xiàn)在有球員能夠補(bǔ)充到5號(hào)位上，成為亞當(dāng)斯的替補(bǔ)，比如說(shuō)火箭隊(duì)的老將卡佩拉，以及主打大前鋒的小都可以勝任替補(bǔ)中鋒的位置。而且火箭隊(duì)的第二陣容，現(xiàn)在終于有了一位超級(jí)第六人，他就是21歲的年輕

據(jù)外媒援引數(shù)據(jù)分析公司Circana最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，《使命召喚：使命召喚22》是自2008年以來(lái)，年度化發(fā)行體系中銷(xiāo)量表現(xiàn)最差的一部 COD。上一次出現(xiàn)類(lèi)似情況，還是在《使命召喚5》發(fā)售時(shí)期，但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的原因更多一些。 與此同時(shí)，時(shí)隔四年推出的新作《戰(zhàn)地6》則迎來(lái)了歷史性突破。這是《戰(zhàn)地》系列首次在銷(xiāo)量層面正面擊敗其最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 Circana 高級(jí)總監(jiān) Mat Piscatella 率先在 Bluesky 上公布了 2025 年美國(guó)市場(chǎng)最暢銷(xiāo)游戲 Top 20 榜單。其中，《

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已步入深水區(qū)，數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素，智能則是新生產(chǎn)力的核心引擎。然而，面對(duì)海量、實(shí)時(shí)、多元的數(shù)據(jù)洪流，企業(yè)決策者既要應(yīng)對(duì)需要瞬時(shí)反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，又需謀劃關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)雜戰(zhàn)略。針對(duì)這一問(wèn)題，以鼎捷數(shù)智為代表的先行者，提出了以“數(shù)據(jù)自決”與“智能生成”為雙內(nèi)核的下一代企業(yè)智能范式，旨在為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)既能敏捷反應(yīng)、又能深謀遠(yuǎn)慮的“數(shù)字雙腦”系統(tǒng)。 一、范式之變：從“人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” {jz:field.toptypename/} 傳統(tǒng)的信息化或數(shù)字化，本質(zhì)是“人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”

保護(hù)數(shù)字資產(chǎn)，硬盤(pán)數(shù)據(jù)備份是不可缺少的一環(huán)。不管是個(gè)人照片，還是工作文檔，又或是重要項(xiàng)目等內(nèi)容，一旦硬盤(pán)壞掉或者數(shù)據(jù)丟失，都很可能造成沒(méi)法挽回的損失。但是，如果說(shuō)您深深明白定期且正確的備份習(xí)慣，可比事后去尋求昂貴的數(shù)據(jù)恢復(fù)服務(wù)要明智和經(jīng)濟(jì)得多。那么，硬盤(pán)數(shù)據(jù)該怎么備份呢？請(qǐng)不要過(guò)于擔(dān)心，下面就來(lái)介紹一個(gè)完整的備份指南與工具選擇，一起來(lái)看下吧。 硬盤(pán)數(shù)據(jù)怎么備份 一、硬盤(pán)數(shù)據(jù)備份有什么重要性 數(shù)據(jù)丟失常常于最難以預(yù)料之時(shí)出現(xiàn)，這是因?yàn)橛脖P(pán)存在物理壽命，其平均無(wú)故障時(shí)間是有限的，像是忽然的電路板損

春耕夏耘，秋收冬藏，黑土之上，歲稔年豐?！笆奈濉币詠?lái)，北大荒集團(tuán)以數(shù)字化變革為核心引擎，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)深度嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脈絡(luò)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)徹底告別“看天吃飯”的被動(dòng)、“經(jīng)驗(yàn)種植”的粗放，邁入“知天而作”“數(shù)據(jù)決策”的精準(zhǔn)時(shí)代，在廣袤黑土地上鋪展科技賦能鄉(xiāng)村振興的壯闊圖景。 隆冬時(shí)節(jié)，北大荒的黑土地被白雪裹上銀裝，數(shù)字農(nóng)業(yè)的“云端”卻熱潮涌動(dòng)：地塊信息實(shí)時(shí)刷新、黑土優(yōu)品直播熱銷(xiāo)、農(nóng)事建議精準(zhǔn)推送……這片承載著“中國(guó)飯碗”希望的沃土，正以“智”為翼、以“質(zhì)”為基，完成從“跟跑

去年秋天的一場(chǎng)復(fù)盤(pán)會(huì)，讓一家中型制造企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)至今記憶猶新。會(huì)議室里沒(méi)有PPT堆砌的概念講解，也沒(méi)有高談闊論的方法論輸出，取而代之的是一張張來(lái)自產(chǎn)線的真實(shí)數(shù)據(jù)圖表：設(shè)備故障率下降了42%，停機(jī)時(shí)間環(huán)比減少67%，OEE綜合效率從58%提升至81%。當(dāng)這些數(shù)字被投影出來(lái)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一度安靜得能聽(tīng)見(jiàn)筆尖劃過(guò)紙面的聲音。 這不是某次年度總結(jié)，而是他們引入外部TPM咨詢(xún)服務(wù)后的第三個(gè)月成果匯報(bào)。更令人意外的是，這場(chǎng)會(huì)議并沒(méi)有由內(nèi)部人員主導(dǎo)，而是由合作方顧問(wèn)直接上臺(tái)解讀變化背后的動(dòng)作邏輯。一位參會(huì)的老生