對攜程的調查是合理的，攜程也應該拿出更多的利潤來回饋社會。但與此同時也要認識到市場不是直白的，而是精妙和復雜的。 1 月 14 日，官方發布對攜程涉嫌壟斷被立案調查的消息，隨后攜程回應"將積極配合調查"。 目前，攜程在酒旅市場 GMV 市占率達 56%，與同程等平臺合計占據國內 OTA 市場近 70% 份額。在此基礎之上，攜程被指利用市場支配地位實施壟斷。 目前，對攜程的批評，主要來自三個方面。首先是消費者端對于"大數據殺熟"的抱怨，消費者的反映特別大。其次，是商家端的抱怨。"二選一"，要求商

1 月開始，一場針對外賣競爭的監管風暴升級。 1 月 9 日，國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室 ( 雙反辦 ) 宣布對外賣行業競爭開展調查評估。11 天后，國家發改委明確表態 " 依法治理低價無序競爭 "。21 日，國家市場監管總局公布 2025 年綜合整治"內卷式"競爭十大典型案例，外賣"補貼大戰"遭約談位列第四。 這是繼 2021 年反壟斷調查后，外賣行業再次迎來高規格監管介入——但這次，監管的靶心變了。 如果說，五年前監管重點是治理"利用市場支配地位"等行為，那么到 2026 年的關

在攜程推廣的操作后臺，一位成都民宿主把單次點擊的報價出到了 3.5 元，系統給出的競爭力評分只有 7.9，滿分是 10 分。后臺提示：再漲 3 毛，預計 7 天可獲曝光 6455 — 8733 次，點擊 781 — 1057 次。 這位民宿主算了筆賬：消費者點擊一次，他就要掏三塊多，一天燒掉幾百元，一個月就是幾千元。可停掉推廣，民宿曝光下降，入住率低，他還是虧。 多位云南民宿主反映，綜合攜程的特牌、云梯、金字塔等推廣方式，總體傭金成本高達 30% — 40%。如果在滿房的情況下把價格提上去，即