來源：馬德興 德興社

　　從中國足協宣布與伊萬科維奇結束合作的那一刻開始，圍繞著中國男足國家隊新任主教練的各種傳言就未曾斷過。不過，截至上周工作日（7月18日）結束，有關男足國家隊選帥事宜尚未正式展開。而外界不曾知曉的是，此番中國足協的選帥，首先在程序方面將發生不小的變化。在展開選帥之前，中國足協將敲定新的技術總監，然后由技術總監來牽頭負責，一改過去由部門負責的做法。

　?、僮銋f選帥全面失敗

　　一個無需爭辯的事實是：近些年來，中國足協不管是男足國家隊或往下的國奧隊、國青隊以及國少隊，抑或是女足國字號隊伍的選帥工作，基本都可以說是完完全全的失敗。因為除了女足國家隊曾在2022年印度女足亞洲杯上靈光乍現、拿到過一次冠軍之外，其他各級國字號隊伍征戰洲際大賽，幾乎都是不出線，從男足亞洲杯到世預賽，到U23亞洲杯、U17亞洲杯，再到女足U20亞洲杯、U17亞洲杯。盡管各級國字號隊伍不出線的原因各不相同，諸如分組不利、實戰中裁判的不公平判罰等等。但在現行的KPI考核機制下，不出線就是不合格、就是失敗，哪怕日常工作做得再好，拿不出成績，就等于零。

　　當然，像西班牙人安東尼奧因為率2003年齡段U20國青隊在烏茲別克斯坦U20亞洲杯上殺入八強，這出乎大多數人的意料，所以安東尼奧重新回歸，執掌如今的2003年齡段U22國足、率隊準備9月的第七屆U23亞洲杯，也算是對其工作的一個肯定。至于像久爾杰維奇在連續率1999年齡段亞運隊、2005年齡段U20國青隊均未能進入杭州亞運會四強以及深圳U20亞洲杯四強之后能夠繼續得以留任，一個很重要的原因就是在隊伍失利后未能引發更多的輿情，更多的還是對其指揮隊伍在大賽中所展現出來的東西予以了認可。所以，本著用熟不用生的原則，讓久爾杰維奇繼續留任，轉而將出任2007年齡段新一屆國青隊主教練，率隊準備2027年的第43屆U20亞洲杯。

　　所以，站在這樣一個高度，在這次中國足協展開全新周期、聘請新的主教練展開工作之前，中國足球需要有全局高度，首先自我解剖近年來國字號隊伍的整體失敗，而不是拘泥于某一支隊伍的失利、某一支隊伍的主教練。導致這種情況下的出現，其根本原因恐怕首先在于中國足協作為中國足球的最高管理部門，對于自身的定位與認知出現了嚴重偏差。而且，作為一個最高管理部門與機構，其下屬的各個部門之間，其實也是割裂的，而不是站在統一的高度、以統一的思想來展開工作，這也就導致中國男女各級國字號隊伍的選帥工作是失敗的。

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　　2018年7月31日，濰坊杯國際青少年賽期間，組委會主辦了一次名為《2018“魯能·濰坊杯”青少年足球技術發展國際研討會——探討未來中國青少年足球運動員技術的發展方向》的活動。作為發言者，米蘭體育官方網站記者在論壇上針對中國足球現狀明確提出過這樣一個觀點，即中國足球各級國字號隊伍的主教練戰術理念與指導思想不一致，沒有自己的風格。中國足協麾下的11支國字號隊伍，由10個來自不同國家和地區的主帥擔任，中國足球水平不高，但中國足球創下了一個世界之最！同時，記者還指出了這種現象所反映出的核心問題和本質問題就是：中國足球一直是由非專業人士在主導。

　　（在2018濰坊魯能足校論壇上發言。）

　　因為那次論壇有現場直播，因此這個講話在當時引發了共鳴，并隨后有過激烈的熱議。當然，更不為人所知的是，那次發言引起了領導的不滿，負責組織這次活動的山東濰坊足校領導便接到了足協領導的電話……[都懂得，那意味著什么！]但時隔七年，看看現在的中國各級國字號隊伍的教練員組成，不還是和七年前一樣嗎？

　　看上去，中國男女足各級國字號隊伍的架構建設很完美，而且也都是實施一體化的管理，就是男足“大國家隊”、女足“大國家隊”，都由一個部門統一進行管理。但是，這僅僅只是形似而神不似！這才是問題的核心和本質。

　　一個很簡單的例子：當伊萬在中國男足國家隊采用442、中場菱形站位時，安東尼奧在2003年齡段U23國足采用的是4231、立足防守、放棄控球的戰術，更多地強調轉換的速度、強調身體與對抗。那么，2003年齡段U23國足球員如何到國家隊就能夠做到“即插即用”？

　　到久爾杰維奇所執教的原2005年齡段U20國青隊，莊閑和雖然同樣更多是4231陣型，但更強調控球、強調進攻，而且2005年齡段的球員更喜歡久帥的這種踢法。

　　再到如今浮嶋敏所率的2009年齡段U16國少隊。盡管外界想當然認為日本教練強調傳控，但浮嶋敏實質是放棄主動控球，而是更強調轉換、快速，實戰中更多采用長傳踢法。

　　表面上看起來，這幾年中國青少年球員的質量和情況較之以往好了很多，但實際上呢？進入到不同的國字號隊伍中，同一名球員都需要去適應不同教練的不同技戰術要求和打法。當外界因為一名球員的表現不好而大罵球員時，似乎沒有人在意球員本身需要一個較為漫長的適應過程。

　　足球的核心是什么？技戰術才是最根本的。作為一國的各級國字號，要求千差萬別，難道作為最高管理部門的中國足協，不需要為此承擔責任嗎？

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　　中國足協的各級國字號隊伍之所以出現如何之現象，根本原因就在于足協本身缺少一個明確的統一指導思想，尤其是技戰術指導思想。當我們都在羨慕日本足球時，他們最大的特征恰恰就是有明確和統一的技戰術指導思想。當然，針對具體某個場次的比賽，可能教練員的要求會根據實際情況以及對手會有不同變化，但其核心理念不會變?？扇缃竦闹袊闱?，最缺乏的恰恰就是沒有自己明確的、專業的技戰術指導思想，因為如今的管理人員，絕大多數基本都是搞行政出身而非足球專業出身。

　　更甚者，自從比利時人克里斯合同到期離開之后，中國足協已經有相當長一段時間沒有自己的技術總監了。而足協內部的下屬各個具體工作部門都有自己的KPI，盡管每個部門都有自己的技術總監，會給出一定的專業意見，但因為這些部門的技術總監相互間也沒有一致的理念，對足球的理解也完全不同，所以各個部門也就形成了各自為戰的局面。譬如，國家隊管理部有自己的技術總監，是原國奧隊主教練、代理擔任過中國男足國家隊主教練的傅博。而女子部的技術總監、德國人穆勒在從韓國足協下課后來道中國。而青少部則由荷蘭人擔任技術總監。

　　更進一步，過去幾年來，中國男、女足各級國字號隊伍選帥時，都是由部門牽頭。譬如，國家隊這幾年的換帥工作都由國管部在牽頭，青少年國字號隊伍的選帥則是由青少部牽頭（注：這是在今年4月底各級國少隊重新劃歸國管部之前，如今2010年齡段與2011年齡段國少隊的選帥則是由國管部牽頭），女足國字號隊伍的選帥則是由女子部牽頭。各個部門再聯系技術部，去找教練員委員會的相關教練擔任選帥小組專家成員。所以，每一次，選帥小組的成員都不一致，意見當然也不可能一致。

　　那么，最終如何做到意見一致？當然就是聽領導的！

　　④改變從技術總監開始

　　這一次，中國足協在展開選帥的問題上提出首先應該盡快確定新的技術總監，讓技術總監來牽頭負責國家隊選帥工作。這顯然是一大進步。換言之，各個具體的部門不再牽頭負責國字號隊伍的選帥，這樣的變化對中國足球整體的發展是利大于弊的。

　　首先，從目前的情況來看，即將出任技術總監的這位人士大概率還是一名外國人。外教的視野、對亞洲足球、對世界足球的了解程度恐怕要比現在的本土教練好不少。對于目前中國足球真正缺什么、需要什么大致有一個清晰的認識。

　　其次，外籍技術總監至少有其自身的國際人脈和資源，可以更清楚目前教練（不論外籍還是中國本土教練）的基本情況。這比過去中國足協的選帥因為沒有自身的國際人脈、單單通過經紀人這一條線要好不少。

　　第三，盡管外籍教練也需要適應中國的人情世故，但至少會更偏重于業務、偏重于技戰術等足球核心問題，而不會像過去那樣更注重所謂的關系。這可以在更大程度上確保這次選帥的最初目標，或者是不會偏離太遠。

　　當然，在目前的情況下，按照足協的設想，這位新的技術總監至少需要熟悉和了解中國足球，或者已經在中國足壇工作過一段時間，才能對中國足球、中國社會、中國文化等有基本了解，也就是所謂的“接地氣”。而這樣的人選，其實也就那么幾位。畢竟大老遠從中國以外的地方重新物色一位新人擔任技術總監，就面臨著自己都還不熟悉、不了解中國足球的情況，自然也就無法對癥下藥。

　　所以，這一次中國足協的選帥，或許未必會像外界所想象的那樣，一大堆經紀人向中國足協一推薦、然后利用網絡大造聲勢，就能成為中國男足國家隊新主教練了。動作不可能那么快，但至少目前的做法，表明了中國足協還是希望能夠有所改變、有所突破。